Мужчина не сдержал обещание. что заставляет людей не сдерживать обещания и как общаться с ними дальше

Природа обещаний в менеджменте

Причинами просьб и обещаний могут быть изменения в организационной структуре, во внутреннем состоянии и моральном климате компании, нестабильность внешнего окружения, угрозы различного вида, вновь открывшиеся обстоятельства и т.д. Просьбы и обещания от человека или группы к человеку или группе, передающиеся в непосредственном контакте между людьми, минимизируют бюрократическую составляющую менеджмента, тем самым усиливают высокочувствительный «человеческий» контур управления компанией.

Просьбы не следует рассматривать как обузу, отвлекающую занятых людей, а как дополнительные оперативные источники объективной информации о положении дел, учитывая которую руководитель сможет принимать более качественные управленческие решения.

Внимательное отношение руководителя к просьбам и его способность выполнять обещания, а также самому выходить и добиваться решений по различным просьбам к начальству, является одним из показателей эффективной деятельности руководителя. При этом ясно, что руководитель обладает и обычно использует необходимые властные полномочия, позволяющие ему распорядиться, приказать, обязать или другим способом заставить сотрудника сделать ту или иную работу. Но просьба руководителя во многих случаях действует более эффективно, поскольку при личном контакте возникают доверительные отношения, что повышает ответственность и улучшает общую атмосферу в организации. Лучше всего работает просьба руководителя, подкрепленная соответствующим распоряжением, чем одна только просьба, аналогично поговорке, что доброе слово и пистолет лучше, чем одно доброе слово.

Обещания обычно даются руководителем в ответ на высказанные просьбы сотрудников. Обещать можно и тогда, когда об этом явно не просят, ориентируясь на ожидания людей или на собственные ощущения, что может быть как признаком мудрости руководителя, так и его управленческой слабости.

Можно установить следующие типы обещаний, которые присутствуют в работе руководителя:

1. Обещания как клятва, пример – присяга в армии, различные профессиональные клятвы, слова верности фирме и работодателю.

2. Обещания как отговорка, чтобы оперативно снять возникшее напряжение в отношениях с сотрудником или с группой, не особенно задумываясь о выполнении данного обещания.

3. Обещания как обман. Сознательный обман одного или нескольких просящих, с целью разрешения конкретной ситуации, без намерения практически исполнить обещанное.

4. Обещания как работа руководителя с подчиненными, в которой посредством взаимных обещаний стороны достигли понимания и разделяют ответственность в совместной работе.

5. Обещания как угроза, когда руководитель, например, обещает наладить дисциплину, начать работать по-новому, создавая угрозу тем сотрудникам, которые препятствуют изменениям.

Обычная последовательность просьб и обещаний включает такие этапы, как а) обращение с просьбой от одного или группы лиц, б) ответ на просьбу и выдача обещания, в) исполнение обещания и проверка, насколько оно выполнено.

Типовой перечень просьб и обещаний приводится ниже.

1. Начальству (взять новую работу, ускорить исполнение работы, сократить персонал, уменьшить стоимость работ, улучшить исполнительскую дисциплину).

2. Коллегам (ускорить выполнение совместных работ, оказать помощь коллегам, принять участие в совместном мероприятии, не выступать против, выступить за).

3. Сотрудникам (увеличить зарплату, отпустить в отпуск, перевести на другой участок, повысить в должности, отреагировать на жалобы, рассмотреть предложения).

4. Партнерам (выполнить все по контракту, подписать договор, ускорить выполнение работ, выполнить сверх обязательств, пригласить в партнеры).

Личностный рост

Выигрываете и вы, и ваши близкие. К вам будут проявлять больше уважения коллеги и друзья

Все мы живем в обществе, важно, кто вокруг нас и какие у нас взаимоотношения с другими людьми. Вам будут доверять более ответственную и престижную работу, открывающую перед вами больше возможностей. Если вы хотите избрать ту жизнь, которая вам нравится, за нее нужно бороться, а следовательно, четко двигаться по намеченному плану, ведь за вас этого никто не сделает

Достичь желаемого не так сложно, как кажется. Главное – перейти от обещаний к делу, и тогда результат не заставит себя ждать. Нужно начинать продвигаться небольшими шагами, давая себе последовательные задания. Главным условием является их обязательное и регулярное выполнение

Если вы хотите избрать ту жизнь, которая вам нравится, за нее нужно бороться, а следовательно, четко двигаться по намеченному плану, ведь за вас этого никто не сделает. Достичь желаемого не так сложно, как кажется. Главное – перейти от обещаний к делу, и тогда результат не заставит себя ждать. Нужно начинать продвигаться небольшими шагами, давая себе последовательные задания. Главным условием является их обязательное и регулярное выполнение.

Бакыт Торобаев – три к одному

У лидера парламентской фракции «Онугуу-Прогресс» три выполненных обещания и восемь невыполненных.

Еще 19 заявлений находятся под наблюдением или приостановлены из-за того, что изначально по ним поставлены определенные условия. Например, Торобаев часто говорил: «Я исполню это, если стану президентом». Президентом он не стал, поэтому обещания приостановлены.

Неисполненные обещания

Вывести Кыргызстан из бедности

Такое важное обещание не выполнено. За чертой бедности проживает 1,6 млн человек, и эта цифра увеличивается.
Начать строительство десятка малых ГЭС и альтернативные источники производства солнечной и ветровой электроэнергии

Десятками малые гидроэлектростанции не строят. Более того, у одного из бизнесменов, построивших станции в кредит, власти отказываются покупать электроэнергию – он на грани банкротства.
Как лидер «Онугуу-Прогресса» Торобаев заявлял в 2016 году, что фракция в полном составе проголосует против поправок в Конституцию. Но некоторые члены партии проголосовали за поправки.
1 июня 2015 года на встрече с избирателями Торобаев обещал открыть машинно-тракторную станцию (МТС) в Ноокатском районе. На сегодняшний день открытие МТС в Ноокатском районе не зафиксировано.
Открыть в каждой области страны новые профессиональные технические учреждения. Итог – за два года в Кыргызстане не открыто ни одного ПТУ.
Для аккумулирования всех разрозненных активов государства в энергетике, горнорудной и аграрной сферах, включая аэропорты и железные дороги, Торобаев обещал создать государственное акционерное общество «Калк-Казына». Единственное, что было создано — это госпредприятие «Мулк», и единственное, чем оно управляет — это торговые центры «Караван-1», «Караван-2» и отель «Ак-Кеме».
«Онугуу-Прогресс» гарантировал трудоустроить большинство безработных и обеспечить соцзащиту остальным. Не исполнено: уровень безработицы в Кыргызстане очень высокий – 8%.
В 2016 году открыть социальные продуктовые магазины. Обещание не выполнено и даже спровоцировало скандал и возмущение в Бишкекском городском кенеше.

Исполненные обещания

• Построить в Дароот-Коргоне новую больницу. Обещание выполнено. 28 августа 2017 года при участии на тот момент президента Алмазбека Атамбаева прошла церемония открытия больницы в этом селе на 50 коек.
• Снять запрет на использование праворульных такси. При активном участии депутатов введение запрета перенесли до 2020 года.
• Принять государственную программу по доступному жилью. Итог: программа утверждена.

Порядок работы с обещаниями

Когда имеешь дело с обещаниями, надо помнить простые русские управленческие рекомендации, выраженные в пословицах, а) что слово – не воробей, вылетит, не поймаешь, а также б) дал слово – держи его. В соответствии с данными установками, ниже приводится простой алгоритм работы руководителя с обещаниями.

1. Не обещайте немедленно

Сделайте себе привычку не обещать без размышлений. Желательно переводить просьбы в рамки повседневной деятельности, подразумевая, что при дружной совместной работе просьба будет удовлетворена. Руководитель должен быть скуп на обещания и первая реакция на просьбу должна быть реакцией уклонения. Что возможно не всегда. Например, попытка уклонения от просьбы вышестоящего руководства может быть быстро обнаружена, и вместо просьбы вы получите приказ на исполнение с испорченными отношениями в придачу.

2. Уточните просьбу

Как говорил Амброз Бирс, очевидные вопросы являются очевидными только для задающего их человека и ни для кого больше. Поэтому необходимо уточнить запрос, на который вы должны дать обещание, чтобы вам было полностью ясно, что придется делать, если пообещать.

По возможности, не торопитесь немедленно соглашаться, даже если перед вами ваше любимое начальство. Возьмите паузу. Помните, что начальство вас будет оценивать не числом данных обещаний, а качеством исполненных. При этом возможен такой отказ от обещания, который вы можете уверенно мотивировать.

Не следует также поощрять запросы на обещания со стороны сотрудников и превращаться в Деда Мороза с мешком подарков в форме обещаний. Подарков на всех не хватит и задача компании – не раздавать, а зарабатывать на подарки.

3. Обещайте в рамках ваших возможностей

Ваши полномочия при исполнении обещаний определяются местом в иерархии управления, должностными полномочиями, опытом, связями, текущим состоянием компании, корпоративной культурой и т.д. Из этой реальности и следует исходить, давая обещания.

Целесообразно также просчитать цепочки причинно-следственных связей, которые повлечет за собой выполнение или отказ от обещания. При этом обычно обнаруживаются и скрытые последствия исполнения или отказа, оценка которых поможет вам принять правильное решение. Исходите из этих ограничений, когда обещаете, полагаясь только на себя. Давать обещания, в которых есть обстоятельства вне вашего контроля, неразумно. Если ваших полномочий недостаточно, следует оговорить эту ситуацию, сформулировав условия, при которых обещание будет исполнено.

Иногда слово «есть», данное руководителем большому начальнику, влечет за собой серьезный объем новых работ, не всегда нужных по делу, но необходимых для исполнения обещаний. Поэтому под просьбы смело требуйте необходимые ресурсы, время, людей и т.д., даже если надежды на их получение мало.

4. Исполняйте свои обещания

Когда вы не уклонились от обещания или оно не было отвергнуто, то приложите необходимые усилия и время для его исполнения. Тем более, полная ясность по особенностям данного обещания у вас теперь должна быть.

Для карьеры менеджера вреднее всего систематическое неисполнение обещаний, а практика показывает, что «обещалкины» являются источниками многих проблем, порождая и усиливая хаос в компании из-за невыполнения взятых добровольно обещаний. Невыполненные обещания останутся надолго в памяти, ложась пятном на вашу репутацию, а попытки объяснить ситуацию и оправдаться натолкнутся на резонное замечание начальства, что вы добровольно взялись за это дело. Также не следует оправдывать сотрудников, не умеющих держать слово и систематически не выполняющих своих обещаний, они вас рано или поздно подведут.

Можно ли не выполнять обещания – и не уподобляться человеку из анекдота, который говорит, что слово мое, как дал, так и взял его назад? Безусловно, в жизни возникают обстоятельства, когда ваши обещания не могут быть выполнены на оговоренных условиях. В таком случае следует своевременно уведомить сотрудника о невозможности исполнения обещаний и предложить изменения по срокам, результатам или иным условиям, что все же будет лучше, чем внезапно развести руками и сказать, ну, не получилось…

5. Оцените выполнение обещаний

Проверьте, как было выполнено взятое обещание, какие результаты получены, какую цену вы заплатили за него, что изменилось после его выполнения, а также удовлетворен ли тот, кому вы дали обещание. Спокойно обдумайте и критически посмотрите на эти вопросы. Такой анализ поможет вам более ответственно подходить к принятию на себя очередных обещаний, зная им цену, а также и самому выходить с просьбами.

Что делать дальше

Если вопрос касается того, как быть после выполнения обещанного другому человеку – просто получайте удовольствие от степени ответственности за взятые обязательства. Значит, вы на многое способны. Главное, в вас есть то, что помогает сохранить уважительные отношения с окружением.

А если вы сумели сдержать слово перед собой, то обязательно внесите этот момент в копилку своих достижений. Да, каждый из нас заслуживает поощрение, похвалу за труд, а выполнять обещанное – работа сложная и волевая. Заведите дневник, отразите на листке обязательство, а напротив него поставьте галочку. И так, шаг за шагом, вы будете достигать большего и большего. Ваш листок с успехами превратится в площадку для полета множества птиц- вестников ваших достижений.

Обещания. Почему люди их не исполняют, обманывают

Из истории происхождения понятий об обещании

Обещания – коварные действия, если нам их дают, и мы в них верим.

Вообще, это интересное явление: их происхождение, гипнотическое влияние, их не исполнение, и прочее.

Обещанного три года ждут. А потом о нем забывают, или получают вовсе не то, что обещали. И, почему же, три года? Можно и быстрей, или дольше.

Первые обещания нам дают с младенческих ногтей: Если будешь себя хорошо вести, то получишь то-то и то-то.

Дети тоже обещают взрослым, в ответ на их домогательства: Будешь себя хорошо вести? – Буду!

По-моему, вот здесь и начинает закладываться наш личный механизм отношений к обещаниям. Есть несколько вариантов:

— Нас с детства приучают, что обещания, данные нам, исполнятся, им надо верить.

— Или нас приучают к тому, что обещанное нам, не исполнятся.

— Что-то исполняется, а что-то не исполняется: это зависит от обещающего и от нашего поведения. (Согласитесь, наиболее разумный вариант.)

В результате, мы привыкаем, исполнять обещания или не давать их.

Или мы привыкаем, обещать, но не исполнять это.

Естественно, основной воспитатель, того или иного подхода к обещаниям, — это родители.

А, затем, всё прочее окружение. И, в целом, социум, в котором формируется личность.

Обещания надо исполнять

На первый взгляд, кажется, мелочь. Подумаешь, великое дело: верить – не верить, давать не давать, исполнять – не исполнять обещания.

Морализаторство и демагогия, кто-то скажет.

Однако, это вовсе не так. От отношения к обещаниям, зависит не только сама наша личность. Но и многие, судьбоносные повороты нашей жизни.

Например, в общественной жизни. Начиная от уличного лоховства. До самых различных подстав и разводов на работе или общественно-политической жизни.

Согласитесь, здесь столько вариантов, и поворотов, и ролей. От обманутого, до обманщика, от жертвы, до афериста. И от честного человека-слова, до болтуна-пустышки.

А в личной жизни? Поднимите руки, кого обещали носить на руках и носят?

Кому обещали любовь, уважение, верность и исполняют эти обещания до сих пор?

Такие, безусловно, есть. Но их, к сожалению, единицы.

Потому что, это редкий случай совпадения (встречи) двух людей, приученных не только обещать, но и исполнять обещанное.

Плюс, способных ещё и верить обещаниям.

И способных отсеивать зерна от плевел: лживое обещание от истинного или иллюзорное от правдивого.

Плюс к тому, людей, способных не забывать своё обещание или не забирать его, со временем.

Обещания честные и ложные

А как отличить, когда обещают и не врут, от лживых обещаний? По-моему, никак.

Впасть во всеобщее недоверие — не верить никаким обещаниям?

Но, тогда, как жить: как общаться, как прощать, как надеяться, и прочее и прочее?

Или верить избирательно: тому, кому советует поверить сердце (чувства) и разум (опыт).

А, значит, вновь и вновь ошибаться: ведь чувства обманывают, а разум подводит. Конечно, не всегда.

Но ведь и это «не всегда», источник дальнейших легковерных ошибок — веры обещающему.

Обещания всегда порождают ожидание их исполнения.

Так хочется верить обещаниям хорошим и не хочется слышать плохих.

Это все природно и естественно человеку, как всеобщее свойство: тяга к хорошему и отторжение плохого.

Проблема, как всегда, в том, что хорошо и плохо не совпадают: что хорошо одному, оказывается плохо другому.

А жизнь обещала (обещает) быть такой прекрасной.

На мой взгляд, чтобы как-то упорядочить это дело с обещаниями, нужно следовать чётким алгоритмам:

Дал обещание — выполни. Обманул, не выполнил обещание — веры тебе больше нет, а, возможно, и прощения.

Ведь это не новое, а древнее правило социальной жизни. Забыли, не исполняем его ни с людьми, ни в личной жизни.

Такова, тогда, и эта жизнь, если обещания стали сотрясением воздуха, маранием бумаги и спамом интернета.

Как поступить, если не получилось

Ну что ж, так бывает. Главное – не злиться ни на себя, ни на того кто попросил об услуге. Никогда не забывайте сохранять человеческое лицо, и если подвели человека – извинитесь перед ним искренне. Расскажите, почему у вас не вышло сдержать обещание. Пусть даже он разозлится, накинется с упреками и порицанием – вы виновны, поэтому слушайте молча и соглашайтесь. Этот урок нужно освоить на всю жизнь.

Спросите у него – есть ли время и шанс на исправление ситуации. Если ответ будет утвердительным, то бросьте все и выполните обещание. Дальше оправдываться будет сложно – вам больше не поверят и посчитают за пройдоху.

Подведя человека, мы просим у него прощения. А как же быть с теми словами, которые вы давали себе? Ведь если вы их не сдержали, будьте любезны. Любое обещание, это, своего рода, контракт. И если вы заключили его с самим собой, предусмотрено наказание. А какое – решайте сами. Например, вы не выдержали и скушали ломтик белого хлеба, хотя дали слово не смотреть в его сторону. Придется пробегать на 2 километра больше на велотренажере.

Красивые фразы еще не дела

Даже в деловых отношениях люди легко дают друг другу обязательства, даже не собираясь их сдерживать. Поэтому не исключено, что предлагаемые здесь высказывания заставят их взглянуть на себя со стороны.

1. Честному человеку очень сложно бывает понять, как кто-то пообещал, а потом говорит: «Да ладно, я это просто так сказал».
2. Красивые слова становятся уродливыми, если их не сдержать.
3. Не каждый, кто грозит, страшен. Не всяк, кто сулит блага, добр.
4. Многие люди уверены в том, что обещанное приравнивается к обычной болтовне. Сказали и забыли.
5. Не доверяй никому. А особенно тем, кто хочет получить от тебя деньги.
6. Накормленного пустыми клятвами человека быстро начинает от них тошнить.
7. Тот, кто обнадежил другого, понимает, что находится в преимущественном положении. Тот будет оставаться рядом с ним, ожидая исполнения своих надежд.
8. Чем более важную вещь пообещали кому-то и не сделали, тем больнее разбили его сердце.
9. Очень многие люди говорят громкие слова, даже и мысли не допуская о том, чтобы воплотить их в реальность.
10. Обещание хорошо, а задаток лучше.
11. Слабак самоутверждается, не выполняя обещаний.
12. Даже природа не всегда следует своим правилам.
13. Те, кого часто обманывали, знают цену данному слову.
14. Нет ничего противнее лживых клятв.
15. Всегда что-то способно нарушить данные обязательства. Поэтому лучше ими не разбрасываться.
16. Странно, что человек обычно не стыдится нарушенного слова, а даже находит себе многочисленные оправдания.

Осознать, что это проблема

Для начала, чтобы изменить свое поведение, надо сознать, что оно является проблемой. Люди, которым оно свойственно, могут не понимать, насколько такая манера может раздражать других и не видеть достаточных причин в том громадном уровне раздражения, которые окружающие могут вывалить на них. Ведь им это часто представляется почти детской уловкой

Важно осознать, что в этот раз последствия могут быть серьезнее, чем постановка в угол. Можно серьезно испортить отношения на работе и дома

Итак, для начала, надо понять, что человек это делает и признать это.

Скажи «НЕТ!» манипуляции на обязательствах!

Когда мы были маленькими и чуть побольше

Так вот, в большинстве случаев, подобная манера поведения формируется еще в детском возрасте под давлением авторитета и в ситуации, когда человек что-то не хочет делать. Многие вспомнят «несправедливое» требование из времени проживания с родителями, убрать в комнате, сделать уроки, помочь с чем-нибудь. Бывают послушные дети, которые сразу идут выполнять это требование, бывают категорически непослушные, которые и не собираются его выполнять. И, наконец, бывают дети, которые догадываются, что рано или поздно требование придется выполнить, но делать этого им не хочется и они тянут время, кормя родителей обещаниями. В дальнейшем, эта модель поведения переносится и во взрослую жизнь, кто-то использует этот прием изредка, а для кого-то он становится одним из существенных в коммуникации с другими людьми.

В словаре Д.Н. Ушакова

ДЕРЖА́ТЬ, держу, держишь, нев.1. кого-что. Иметь в руках. Держать папиросу. Держать зонтик.| Не отпускать от себя, заставлять быть при себе. Мать крепко держала ребенка за рукав.| Хватать, не позволяя удалиться. Держите вора!2. кого-что. Заставлять находиться, оставаться где-нибудь против воли, насильно (преим. в заключении). Его целый год держали в тюрьме. Его не пускают в Москву и держат в провинции.3. что. Служить опорой чему-нибудь, поддерживать. Крышу держат толстые балки.| Останавливать напор чего-нибудь. Плотина держит воду.4. кого-что. Придав чему-нибудь известное положение, сохранять, оставлять в ·нем. Держать руки над головой. Высоко держать флаг.5. кого-что. Заставлять находиться в каком-нибудь состоянии или положении. Держать дверь открытой. Держать больного в постели. Держать кого-нибудь в черном теле, в ежовых рукавицах, в руках (см. эти слова).6. что. Вести какое-нибудь дело, предприятие. Держать трактир. Держать торговлю фруктами.| кого-что. Давать кому-нибудь помещение, содержать за плату (·разг. ). Держать жильцов. Держать пансионеров.| кого-что. Иметь у себя, владеть кем-чем-нибудь (·разг. ). Держать лошадей. Держать корову.| кого-что. Иметь у себя в качестве работника (·разг. ). Держать дворника.7. кого-что. Класть, помещать куда-нибудь, где-нибудь (преим. для сохранности), давать кому-нибудь жилье где-нибудь. Молоко надо держать в холодном месте. Держать продукты под замком. Держать собак в комнатах.| что. Хранить, помещать на хранение. Держать деньги в сберкассе.| перен., что. Хранить, оставлять в каком-нибудь положении. *****соответствующим сущ.). Держать речь (произносить речь). Держать корректуру (править корректуру). Держать контроль (производить контроль). Держать путь (совершать путь, итти).• Держать свое слово — исполнять обещание. Держать курс на что (мор.) — двигаться в известном направлении. Держать язык за зубами — см. язык» title=’что такое язык, значение слова язык в словаре Ушакова’>язык. Держи карман шире — см. карман. Держать пари — см. пари. Держать экзамен — подвергаться экзамену, экзаменоваться. Держать себя (каким-нибудь образом) — поступать, вести себя как-нибудь. Держать сторону, руку чью — оказывать поддержку кому-нибудь, быть чьим-нибудь сторонником. Держать ухо востро — см. востро. Держать банк (карт.) — вести игру, обладая банком (во 2 ·знач. ).

Выбери меня!

Наверное, самое большое число клятв дают политики. Поэтому именно на их счет и создаются многочисленные статусы про обещания со смыслом. Публичным людям следует осознавать то, что их брошенные на ветер слова слышат миллионы людей.

1. Нет ничего дешевле, чем громкие фразы.
2. Посулы – хлеб чиновника.
3. Начальник, обманывающий подчиненных, превращается в презираемого людьми, а иногда и законом, человека.
4. Почему-то угрозы исполняются чаще, чем добрые намерения.
5. Слава тем, кто всегда держит данные ими обещания!
6. Не будь слишком щедр на обязательства перед избирателями. Многим людям достаточно лишь намека на доброту. А исполнять его не потребуется. Они сами понадеялись.
7. Раньше купеческое слово приравнивалось к договору. Теперь слово бизнесмена приравнивается к лжесвидетельству.
8. Зачем подавать милостыню, когда стоит всего лишь пообещать нищему человеку, что завтра он станет миллионером. В подобных словесах и заключается вся суть капитализма.
9. Обещания политиков делятся на 2 категории: одни разрешается не выполнять, другие сразу же нельзя давать. Цена за них оказывается слишком дорогой.
10. Плох тот депутат, который будучи избранным, не пренебрег своей предвыборной программой.
11. Всех детей учат держать данное слово. Но в Школе молодых политиков самая 1-ая заповедь гласит: «Не выполняй обещанного! Иначе люди будут ждать от тебя новых подвигов».
12. Если бы каждый депутат, нарушивший свои обязательства, был отозван из парламента, страной было бы некем управлять.
13. Пока люди помнят обещанное, вы им что-то должны. Но, как только они забыли о ваших обязательствах, они уже не обязательны к исполнению.
14. Из программ многих партий получился бы отличный сборник социальной фантастики.
15. Когда нарушается очередное предвыборное обещание, в мире рождается новый политический деятель.
16. С честными людьми сложно иметь дело.
17. Настоящий чиновник не только не держит слово, но даже и не дает его. Он сразу же отказывает просителям.
18. Представляете, как бы мы жили, если бы все предвыборные обещания исполнялись?
19. Конечно, большая часть политических программ не реализуется. Но подумайте лучше о том, сколько бездарных депутатских законопроектов тоже не получают одобрения.
20. Если чиновник держит свое слово, люди думают, что стали очевидцами подлинного чуда.
21. Опытный политик знает, что данное им обещание не нужно будет исполнять хотя бы потому, что избиратели изначально в него не верят.
22. Правители кормят народ посулами, когда не способны накормить его хлебом.
23. Ребенок любит родителей даже в том случае, если они его обманывают. Но люди, управляющие страной, забывают о том, что мы не их дети. А они уж и подавно не наши родители.

Данное другим слово следует сдерживать в любом случае. Люди надеются на своих друзей и близких. Поэтому необходимо всегда быть честными по отношению к тем, кого мы любим, и кто на нас надеется.

Обращайте внимание и разбирайте ситуацию

andresantanams / Pixabay

Следующее, что нужно сделать – это обращать внимание на ситуации, в которых используется это поведение и начать корректировать его. Теперь, после понимания проблемы и ее проговаривания это сделать станет намного легче

Как только такая ситуация «отмечена», следует сразу разобрать ее, почему я поступаю прямо сейчас именно так. Например, если вам не хочется куда-то идти и вы тянете время, то у вас есть несколько вариантов. Вы можете прямо заявить о своем нежелании. Это уже не детские годы и в угол вас не поставят. Вы можете поступить как всегда с пониманием того, что это уже будет уже злостной манипуляцией, поскольку вы понимаете проблему. Наконец, вы можете найти какой-то средний вариант, предлог чтобы этого вообще не делать, сказав, например, что вы очень заняты. Здесь уже выбор за вами.

Разбирать ситуацию следует не критично по отношению к себе, не используя слов «Ну вот опять», «Когда же я научусь» и аналогичных. Скажите себе что-то вроде «Вот еще одна отличная возможность постараться изменить положение дел».

Но, обратите внимание, теперь, когда вы понимаете что происходит, ваша ответственность за ваше поведение повышается. Это уже поведение взрослого человека

Слово, тверже камня

Мужчины же, склонные сдерживать слово, наоборот, чаще являются людьми практичными и молчаливыми. Они редко говорят о чувствах, не признают романтической ерунды и стараются ничего лишнего не обещать. Воспитанные по схеме «мужик сказал – мужик сделал», также стараются не давать никаких слов, но это не означает, что они не имеют каких-либо чувств.

В остальные мужчины стараются лишнего не обещать и делать только выполнимое, поэтому не стоит верить голубым замкам в небе. Конечно, мужчина способен неверно оценить свои силы и финансовые возможности. Не стоит вешать на человека ярлык лжеца, если он пообещал приехать и не смог этого сделать, вселенная не вращается вокруг чьей-то конкретной личности и жизнь может подкинуть неожиданные сложности. Но если обещания постоянные и всегда что-то в последний момент мешает исполнить это, то стоит задуматься, а не пытается ли человек найти предлог, чтобы этого не делать?