Какую карьеру выбрать: горизонтальную или вертикальную?

Статичная характеристика карьеры

Кроме процессной карьера имеет еще и статичную характеристику.

В карьерном движении важно как содержание процесса, так и образ результата этого процесса, как содержание развития человека в социальном пространстве, так и форма этого развития, траектория пути, последовательность занимаемых человеком позиций в социальном пространстве. Поскольку большую часть социальной жизни человек проживает в организациях, социальным для него является организационное пространство, которое, как часть общего социального пространства, характеризуется многомерностью

При этом каждая мерность организационного (карьерного) пространства образована отдельным вектором возможного развития и продвижения работника: 

Поскольку большую часть социальной жизни человек проживает в организациях, социальным для него является организационное пространство, которое, как часть общего социального пространства, характеризуется многомерностью. При этом каждая мерность организационного (карьерного) пространства образована отдельным вектором возможного развития и продвижения работника: 

• должностным,
• профессиональным,
• статусным, 
• монетарным.

А каждый из этих карьерных векторов, будучи в той или иной мере формализован, содержит совокупность карьерных позиций, последовательность которых и составляет карьеру. Должностной вектор образуется должностными ступенями, профессиональный — квалификационными разрядами, статусный — статусными рангами, монетарный — уровнями вознаграждения. 

Таким образом, карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемых в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций.

Другими словами, карьера — это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера). 

Что такое тип карьеры

Все мы разные. Для кого-то работа — всего лишь источник заработка, потому что главные ценности и интересы — в семье, путешествиях, хобби. А для кого-то работа — смысл и главный интерес жизни. Люди первого типа с облегчением «выключают» все мысли о работе, как только время на часах показывает окончание рабочего дня. Людей второго типа мысли о работе не отпускают никогда.

Кто-то обладает изрядной долей честолюбия и считает важным добиваться руководящих должностей или создавать что-то принципиально новое. А кому-то хочется просто спокойно заниматься своим участком работ и чтобы «никто не трогал». Для кого-то трудные задачи и риск — стресс, для кого-то — бодрящий вызов.

Кому-то нужны четкие указания, как поступать в том или ином случае, и, если их нет, это кажется нервной задачей из серии «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». А кого-то, наоборот, убивает необходимость действовать по инструкции, достаточно задачи, а способ решения человек найдет сам.

Из таких кусочков складывается единый пазл наиболее подходящего стиля и формата работы, при которых человек лучше всего раскроет свой потенциал и не испытывает сильного дискомфорта. Это и будет тип карьеры. В рамках одной и той же профессии возможны разные типы карьеры. Посмотрим, какими они бывают.

Какие существуют этапы деловой карьеры

Виды и этапы карьеры перекликаются между собой, ведь невозможно сразу достичь перевода из одной организации в другую, перейти на лучшие условия труда, оплату и график. Для этого нужно пройти определенные этапы.

1. Предварительный – получение образования и соответствующей квалификации до 25-28 лет. В это время индивид ищет своё призвание или любимое дело.
2. Становление – овладение определённым родом занятий, получение нужных качеств и знаний. Вплоть до 30 лет длится формирование независимости на данном этапе.
3. Продвижение – повышение мастерства и опытности. Возможно значительное продвижение по карьерной лестнице. Индивид постоянно стремится к самосовершенствованию и приобретению большего веса в обществе, стремительно меняется карьера. Виды карьеры на этом этапе могут пересекаться. Этот этап проходится человеком в 30-45 лет.
4. Сохранение – упрочение существующего положения продолжается вплоть до 60 лет. Умения и навыки улучшаются вследствие накопленного опыта и полученного образования. Всё ещё возможно продвижение по службе.
5. Завершение – предпенсионный возраст вынуждает искать нового человека на место и обучать его. Карьера человека завершается примерно к 65 годам.

Вертикальный тип карьеры

Это линейная карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, ты приходишь в компанию стажером или ассистентом, а становишься начальником отдела. Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же профессиональной области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности и, конечно, уровень зарплаты.

Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны, а еще оно привычно.

Плюсы вертикального типа карьеры

• В сознании большинства такая карьера — синоним успеха.
• Ты решаешь амбициозные задачи, у тебя большая ответственность, ты управляешь другими людьми и принимаешь финансовые решения.
• Ты — лицо отдела (или департамента, или регионального представительства).

• Это — большие возможности для развития и тебя как личности, и бизнеса, которым ты занимаешься.
• Высокая зарплата.
• Хорошо подходит экстравертам.
• Вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере.

Минусы вертикального типа карьеры

Ты отвечаешь уже не только за свою работу, но и за чужую.

Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.

Тебе придется принимать непростые кадровые решения — выбирать, кого принять на работу, а с кем-то расставаться, если они плохо справляются со своими обязанностями (при этом они могут быть прекрасными людьми), постоянно чего-то требовать от подчиненных.

Это по душе далеко не всем.

Тебе наверняка придется жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться.

И ты вряд ли сможешь позволить себе забыть о работе в отпуске.

Ты все меньше и меньше будешь погружена в специализированные вопросы твоей профессии (вдруг для тебя это важно) и все больше и больше — в чисто административные. Например, главный врач уже не столько врач, сколько управленец, директор дизайнерского бюро — больше бизнесмен, чем дизайнер. Руководитель большого юридического департамента уже вряд ли сам будет продумывать правовую позицию, писать иск, да и в суд пойдет только в редких случаях

Руководитель большого юридического департамента уже вряд ли сам будет продумывать правовую позицию, писать иск, да и в суд пойдет только в редких случаях

Например, главный врач уже не столько врач, сколько управленец, директор дизайнерского бюро — больше бизнесмен, чем дизайнер. Руководитель большого юридического департамента уже вряд ли сам будет продумывать правовую позицию, писать иск, да и в суд пойдет только в редких случаях.

• Чем больше у тебя ответственности, тем сложнее соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
• Часто вертикальный карьерный рост вынуждает участвовать в офисных интригах ради получения или удержания нужной должности.
• Чем выше твоя должность, тем больше к тебе не самого приятного внимания.

Жди за спиной офисных сплетен и негатива от подчиненных и коллег.

У вертикальной карьеры всегда есть «потолок».

На следующий должностной уровень будет сложнее пробиться.

Изменение отношения к планированию карьеры

Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер управления карьерой сильно изменился. В период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет: вершина успеха — в течение 30 лет закручивать одну и ту же гайку на конвейере. 

В период социалистического строительства существовала тенденция пропагандировать, что особенно хороша карьера, если человек работает в одной организации в течение 20-30 лет: вершина успеха — в течение 30 лет закручивать одну и ту же гайку на конвейере. 

Теперь все большее число людей осознает, что карьера может охватывать широкий диапазон работ, организаций, отраслей и профессий.

Фото на обложке статьи — freepik.com

Виды карьерного роста

Успешный карьерный рост не всегда происходит в классическом понимании этого термина. Иногда повышение может быть незначительным и даже неочевидным.

Рост в организации может быть в двух разных направлениях:

• Вертикальная карьера — традиционный подъем по ступенькам структурной иерархии.
• Горизонтальная карьера — расширение функциональной области деятельности. В таком случае новые обязанности и более сложные задачи могут быть не связаны с получением должности. Однако расширение полномочий обычно адекватно меняет вознаграждение за работу. 

Кроме того, выделяют несколько вариантов развития в зависимости от локации реализации себя как профессионала:

• внутриорганизационная карьера — путь в рамках одной организации;
• межорганизационная карьера — человек проходит стадии профессионального роста в разных компаниях.

При этом межорганизационная карьера может быть специализированной (связанной с одной профессией) и неспециализированной.

Не стоит «зацикливаться» на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед каждым человеком открыто множество возможностей реализовать себя другими путями. 

Горизонтальная карьера — что это такое

Практически всегда под карьерным ростом подразумевают в первую очередь продвижение по иерархии вертикали управления в любом предприятии или компании — именно вертикальную карьеру. В итоге многим людям кажется, что это единственно возможный вид карьерного роста и профессионального развития, а также самореализации в трудовой сфере. По сути, полная вертикальная карьера представляет собой потенциальный путь от сотрудника низшего звена на предприятии до самой высшей руководящей должности в компании. Естественно, далеко не всегда стартовать необходимо с низшей ступеньки, и уж тем более не каждый человек в принципе может стать генеральным директором.

Однако, помимо вертикальной карьеры, существует также возможность и горизонтального продвижения. Оно так же предоставляет человеку широкий спектр преимуществ и во многом является хорошей альтернативой вертикальному карьерному росту. Так, горизонтальная карьера означает в первую очередь развитие в рамках своей основной профессии и специальности. То есть — реализацию себя не в качестве управленца, а в качестве более узкого и опытного специалиста в какой-либо отдельной профессии.

Существует альтернативный взгляд на понятие горизонтальной карьеры. Так, в некоторых случаях под горизонтальной карьерой подразумевают изменение функционала сотрудника в целом, получение новой специальности, но на аналогичном уровне иерархии на предприятии. Например, переквалификацию бухгалтера в работника отдела кадров или в юриста.

Сейчас с каждым годом опытные и высококвалифицированные работники становятся все более ценными — повальное увлечение людей в первую очередь вертикальным карьерным ростом приводит к тому, что опытные инженеры, ученые и тем более специалисты творческой направленности, ценятся зачастую куда больше, чем руководители, особенно в рамках низшего и среднего звена. Это можно оценить даже по зарплатам подобных сотрудников. Например, высококвалифицированный специалист, работающий по профессии сварщика, может зарабатывать намного больше, чем директор одного отделения банка или даже региональный директор какой-либо компании.

Конечно, необходимо понимать, что горизонтальная карьера не является при этом точно так же единственным предпочтительным направлением развития. Она лучше подходит людям, которые не заинтересованы в конкуренции за должность, а хотят заниматься в первую очередь своим любимым делом, а не расширять сферу своей ответственности и заниматься административной деятельностью. При этом следует отметить, что горизонтальная карьера не является более простой, или же напротив — менее выгодной, чем вертикальная. Это, прежде всего, просто другой вектор развития специалиста.

В некоторых сферах горизонтальная карьера является аналогичной вертикальной. Например, специалист в сфере администрирования, управления персоналом или маркетинга практически всегда может развиваться исключительно в одном направлении — путем расширения своей сферы ответственности, достижения лучших результатов, и, как следствие, повышения в должности.

Кроме этого, следует понимать, что наличие определенных профессиональных навыков и горизонтального карьерного роста также необходимо в том числе и для вертикального развития. При этом в некоторых сферах деятельности наличие определенных теоретических знаний и практических навыков, подтвержденных независимой оценкой квалификации работника, прямо предусматривается для занятия управляющих должностей действующим законодательством, что тоже следует учитывать, планируя продвижение по карьерной лестнице.

Возраст 45–55 лет

Цель — остаться востребованным в наемной сфере или открыть свое дело

Как правило, начало периода выпадает на серьезные кризисы в карьере. Приходит осознание, что заниматься нелюбимым делом больше не хочется, тратить свои ресурсы и годы на неподходящую компанию или коллектив — тоже. Посещает уверенное желание резкой смены всего прошлого опыта, осуществления давней мечты, если такая была. Это психологически очень сложный период. Именно поэтому он требует серьезной подготовки на предыдущем этапе карьеры.

Кто-то продолжает работать в наемной сфере, где стабильность и степень комфортности зависит от уникальности наших компетенций. А кто-то хочет расширять свои возможности и выстраивает свое направление, работая на фрилансе или открывая свой бизнес. Именно в этот период мы монетизируем свои связи и наработанную репутацию.

Успешность этого периода зависит от того, насколько хорошо мы подготовились к нему во время предыдущего этапа.

Совет: к этому возрасту обычно накапливается большое желание делиться своим опытом, наработками. Посмотрите на свою область с точки зрения преподавания. То, что вы раньше делали сами, теперь на это же направление учится молодежь. И их кто-то обучает в колледжах, на курсах, на вебинарах, в вузах. Почему бы вам не стать таким преподавателем?

И еще один из вариантов: как правило, если у вас было хобби, то за много лет вы достигли в нем мастерства. Попробуйте его монетизировать, подумайте, кто может быть вашими первыми клиентами, кто может стать партнером, где у вас много контактов и каким образом это направление можно продвигать? Посмотрите на уже существующих «игроков» на этом рынке как на истории успеха, чтобы использовать лучшее.

Вертикальная карьера

Тимлид

Кирилл Данилюк1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?pull requests, прим. ред.3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?Анна Крючкова1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Руководитель отдела

1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?о

Руководитель отдела

1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?

• целеполагание по системе ОКР, отслеживание прогресса по целям отдела и всех членов команды
• планирование, сопровождение итераций

• 1-1 с сотрудниками, перформанс ревью (оценка по итогам периода работы)
• подбор персонала, проведение интервью

• поддержка связей со стейкхолдерами с целью выявления потенциальных точек роста при использовании практик анализа данных, внутренние консультации
• коммуникация для менеджмента по планам, срокам и результатам текущих проектов отдела

3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Chief Data Officer

1. Как звучит твоя должность?2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?3. Какова твоя зона ответственности?4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Карьера как процесс движения человека к поставленной цели

Процессная сущность карьеры отражена в большинстве определений, о чем красноречиво свидетельствуют используемые в них термины «движение», «продвижение», «рост». Кроме того, само слово «карьера» в переводе с итальянского означает «бег». 

Так, под карьерой понимают:

Карьеру трактуют как движение человека в пространстве организационных позиций, предполагающие последовательную смену функций статуса, социально — экономического положения.

То есть карьера — это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации. Таковыми являются:

• должностные ступени, уровни иерархии;
• ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания людей по уровню мастерства;
• статусные ранги, отражающие величину вклада работника в развитие организации (выслуга лет, уникальные рациональные предложения, судьбоносные для организации);
• ступени власти как степени влиятельности в организации (участие в принятии важных решений, близость к руководству);
• уровни материального вознаграждения, дохода (уровень заработной платы и разнообразие социальных льгот).

Статья «Как правильно попросить у начальника повышения зарплаты: 8 шагов и пример того, как это можно сделать письменно.»

При этом следует подчеркнуть, что перечисленные блага могут быть рассмотрены как через призму субъективности человека, так и с точки зрения его среды (организации, профессиональной сферы, общества), оценены как чисто субъективно в форме самоощущений, самооценки достижений, так и подкреплены признанием их в среде в виде повышения в должности, уровня оплаты и т.д. Например, человек может ощущать изменения своих навыков, знаний, но окружающие воспримут, «увидят» его профессиональный рост только после того, как ему повысят квалификационный разряд.

Опасность неформального лидера

«Если человек не будет расти, то он не будет развиваться и со временем станет никому не интересен, – убеждена консультант по управлению персоналом Ольга Заушицина. – Даже мама со временем становится не столь интересна своему ребенку, не может служить примером для него, если она не совершенствуется как личность, в том числе и в профессиональном плане. Так же и любой сотрудник: если он не проявляет активности, работодатель не будет на него реагировать». Эксперт считает, что есть узкие специалисты, работающие в одной должности до пенсии, и компании за них держатся, но это все-таки зависит от специфики профессии. Когда речь идет о человеке, который не хочет карьерного роста, возникает такое понятие, как предел компетенции. Не всех можно научить руководить другими людьми – к этому должно быть стремление и определенные таланты, навыки.

«Если человек выбирается на определенную позицию, он рассматривается, оценивается опытными рекрутерами с точки зрения референции. Ее тип показывает, каким образом соотносится собственное и чужое мнение при принятии решений и самооценке. Внутренняя референция в первую очередь означает ориентацию на собственное мнение, видение и позицию, внешняя – в больше степени на мнение окружающих, объективные результаты, принятые нормы, общественное мнения. Смешанная референция – это сочетание и того, и другого. Если человек строит свою жизнь, ориентируясь на мнение окружающих, он в большей степени исполнитель – ему ближе горизонтальный рост. Если же он поступает так, как считает нужным, сам оценивает себя, то является потенциальным лидером, может стать отличным управленцем, повести за собой людей. Но может вырасти и в неформального лидера.

«Формально он не является начальником отдела, но какой-нибудь новичок сразу увидит, что именно этот человек ведет за собой всех, тогда как руководитель – лишь профессионал в своей области, – приводит пример Ольга Заушицина. – Такие ситуации встречаются очень часто и приводят к внутренним конфликтам в отделах и компаниях

И работодатель, и специалист по персоналу должны на такие вещи обращать внимание, потому что это потенциальный конфликт в коллективе, который может стать весьма масштабным». Подобная ситуация должна быть сбалансирована

Если для неформального лидера нет вакансии, где бы он мог реализовать свои сильные качества, или если не хватает навыков управления или профессиональных знаний, следует поручить ему какую-либо компетенцию, пусть и ограниченную, но чтобы он нес за нее ответственность. К формальному лидеру также нужен индивидуальный подход – это и есть решение многих внутренних проблем в коллективе.

План профессиональной карьеры

В идеале человек должен выбирать свою будущую профессию опираясь на собственные склонности и желания. Если вы будете получать эмоциональное удовлетворение – эффективность вашей работы возрастет в разы. Тем не менее, многие предпочитают отодвинуть мечты на второй план и заниматься исключительно прибыльными делами.

И в той, и в другой ситуации нужно составить карьерный план, который позволит принять решение о том, какой карьерный путь выбрать:

1. Возведение образа будущего

• Оценка своих умений и знаний;
• Оценка склонностей к определенному виду труда;
• Выявление уровня самооценки, темпераменты и характера;
• Представление того, как вы будете выполнять свою работу;
• Представление того, как люди будут относиться к вам, когда вы получите работу.

1. Этап планирования

• Стратегические цели (мечты);
• Тактические цели (ближайшее будущее);
• Определение путей, с помощью которых вы будете достигать целей;
• Запасные варианты (на тот случай, если ваш первичный план не сработает).

1. Этап действий

• Сбор информации о путях решения;
• Принятие решения (выбор пути);
• Мотивация (то, что будет стимулировать двигаться вперед).

1. Оценка результатов

• Уровень дохода, который вы сможете получить;
• Специфика работы;
• Время, которые вы будете тратить на работу;
• Общий уровень удовлетворенности.

Зачем нужно развивать карьеру

Каждый мечтает о быстром карьерном росте и заветном кресле руководителя. Однако, чтобы задуманное осуществилось, придется прилагать немалые усилия. Стоит определить, зачем вам необходимо профессиональное продвижение. Кто-то жаждет развития, другие желают обогатиться, третьи просто хотят руководить коллективом. После выявления основной цели стоит разобраться, как построить карьеру.

• Кто-то считает, что он засиделся на одном месте.Необходимо выяснить, вы хотите инноваций в этой компании или желаете изменить свою деятельность в целом. И в том, и в том случае вам нужно искать тренинги, курсы, выставки и расширять свои навыки.
• Если же цель заработок – никогда не фокусируйте на нем сознание. В первую очередь качественно выполненное задание – и только после этого расчет. Делайте проекты на высоком уровне и вас заметят – зарплата наверняка вырастет в разы.

Как сменит место работы и не начать карьеру с нуля

Много современных специалистов сталкиваются на работе с проблемой «закрытой конкуренции». К примеру, вы работаете в довольно крупной фирме, но повышать там принято только «своих», то есть родственников и друзей руководства. Такая неприятная ситуация решается сменой рабочего места. Но ведь с приходом в новую компанию придется все начинать с нуля?

Совсем необязательно возвращаться на «старт», чтобы получить выше должность и заработную плату. Достаточно придерживаться ряда советов от профессионалов в миро отдела кадров:

1. Составьте новое резюме, где укажите все свои заслуги и навыки, полученные на прошлом месте работы. Причину отсутствия повышения можно указать, но без «ярких красок». К примеру, написать, что за время вашего сотрудничества с данной компанией были повышены только 3 человека, являющиеся родственниками начальства. Можно вообще не писать, указав причину ухода – нет карьерного роста.
2. Ищите должность, где оплата труда минимум на 2-3 тыс. р. выше, чем на предыдущем месте труда. Как говорится, менять шило на мыло нет никакого смысла. А также отправьте резюме на более высокую должность, к примеру, старшего сотрудника или руководителя группы. Амбициозность покажет, что вы готовы к ответственности на новом месте труда.
3. Не отказывайтесь от предложений, где есть испытательный срок, думая, что его уже прошли на старом месте трудоустройства. Почти все крупные фирмы вначале хотят убедиться, что вы умеете делать все, что написано в резюме, а потом предлагать достойную оплату труда.

И главное, если вы уже профессионал в своей сфере, всегда можно найти онлайн-заработок, оказывая удаленно услуги, которыми владеете в совершенстве. Например, много фирм ищет временного бухгалтера или менеджера по продажам. Часто требуются дизайнеры, копирайтеры, секретари и операторы колл-центров.

Найти такую работу или подработку в сети легко на нашем сервисе. Мы предлагаем большую базу проверенных работодателей с достойной оплатой труда. Организуем онлайн-собеседования и помогаем в поисках курсов для повышения квалификации.

Вагонка для сауны из осины :Следующая статья>>

Понятие карьерного роста

Понятия «карьера» и «карьерный рост» синонимичны. Карьера обычно определяется как движение вперед и вверх, а карьерный рост – это постоянно разворачивающийся процесс запланированных и направленных действий на достижение жизненных целей и реализацию личной занятости. 

Карьерный рост есть итог индивидуального планирования карьеры и обеспечения организацией поддержки работников для реализации его возможностей. В идеале, это процесс сотрудничества.

Условно карьерный рост можно подразделить на:   

• “горизонтальный” — качественно новые обязанности и проекты, что позволяет расширить профессиональный кругозор, 
• “вертикальный” — переход на следующую ступень карьерной лестницы. 

Карьерному росту способствуют:

1) должностные ступени, уровни иерархии;

2) ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания;

3) статусные ранги, отражающие вклад сотрудника в развитие организации (выслуга лет, рациональные предложения и т.п.);

4) ступени власти как степени влиятельности в организации (участие при принятии важных решений, близость к руководству);

5) уровни материального дохода (уровень зарплаты и разнообразие социальных льгот).

Сложность карьерного роста обусловливается множеством причин, зависящих от личностных качеств человека, от сферы, в которой формируется карьера, а также от самой специфики общества, в котором функционируют человек и организация. 

Что мешает двигаться по карьерной лестнице

Чтобы получить новую должность, иногда достаточно избавиться от «якорей» — факторов, которые мешают карьерному продвижению. Эти обстоятельства тоже можно разделить на две группы. Они отличаются возможностью самого человека повлиять на ход событий:

• Сдерживающие факторы. Они полностью зависят от ресурсов человека — уровня его знаний, физических особенностей, стараний и стремлений, усердия и усидчивости.
• Факторы сопротивления. Эти обстоятельства относятся к тем, которые не зависят от человека. Это может быть нечестная «игра» со стороны коллег, несправедливые решения руководителя или страх начальства создавать себе конкуренцию.

Избавиться сам сотрудник может только от сдерживающих факторов. Для этого нужно честно проанализировать свое поведение и проработать такие моменты, как:

• способность признавать свои ошибки и работать над ними;
• умение принимать обоснованные решения;
• сила выполнять обещания и отвечать за свои поступки.

Оправдания, лень, невнимательность, несерьезное отношение к работе, а также неадекватная самооценка часто становятся главными преградами на пути к успешной карьере.

Что подразумевает под собой понятие «карьера»

Карьера — это субъективно осознанные, собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

Стоит отметить, что карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т.п.

Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Необходимо отметить также, что жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру и является ее частью.

Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Читайте статью «Как подготовиться к собеседованию на работу: 8 шагов».

Советы, как правильно строить карьеру

Естественно, приветствуется обучение в вузе. Чем престижнее университет, интереснее и востребованное специальность – тем проще вам будет в будущем добиться роста

Немаловажно для некоторых компаний ваша языковая подготовка – если есть возможность не забрасывать курсы иностранных языков – воспользуйтесь шансом быть лучше коллег.

Вас никогда не поставят руководителем отдела или начальником сектора, если не будет опыта работы на конкретной должности хотя бы 2-3 года. Конечно, это не касается случаев, когда вас взяли по рекомендации или знакомству

Для начала, после окончания вуза лучше обратиться за трудоустройством в большую, известную компанию, которая сможет предложить вам качественный уровень обучения сотрудников, хотя и не за большую плату. Это станет хорошим стартом для дальнейшего поиска заработка.
В каждом месте нужно получать максимальное количество навыков. Никогда не знаешь, что конкретно пригодится. К примеру, есть возможность выучить 1С, графические редакторы, текстовые программы – беритесь за все, особенно если по итогу предлагают получение сертификата.
Увольняясь, сохраните нормальные отношения, причем неважно, по чьей инициативе вы покидаете организацию. Вам может понадобиться рекомендательное письмо, а, возможно, вы еще раз столкнетесь с теми же людьми.

Перед тем как попасть в коллектив, наверняка вам придется пройти «кастинг». Получение заветной должности напрямую зависит от того, как вы поведете себя на собеседовании. Заранее тренируйтесь производить первое впечатление, продумываете ответы и аргументы на самые распространенные вопросы. Отвечайте аргументированно и уверенно. Ведь неправильное построение речи и незнание основных законов в вашей сфере, даже ценные знания могут превратить в недостатки.

Вертикальная карьера

Традиционный сценарий вертикального роста подразумевает последовательный переход от позиции HR-менеджера, начальника HR-отдела до HR-директора. В маленьких и быстрорастущих компаниях  этот путь может занимать от 3 до 5 лет. В крупных компаниях, корпорациях и госсекторе — от 10 и больше.

Вершина карьерной лестницы:

HR-generalist (HRG) – это специалист, который выполняет все HR функции в одном лице. А именно: подбор, адаптация, мотивация, выплаты, грейдирование, обучение, развитие, КДП, корпоративная культура, мероприятия, работа с университетами

HR-BP (HRBP) – менеджер, управленец. Как правило, занимает место в ТОП-менеджменте компании, принимает участие в разработке стратегии компании и бизнес-планировании, имеет свою специализацию – HR.

HR-директор (HRD) – это руководитель, который выполняет стратегическую роль  в HR-менеджменте. Директор по работе с персоналом входит в руководство компании и участвует в разработке средних долгосрочных планов компании, вносит предложения по оптимизации организационной структуры компании, дает оценку планируемым действиям руководства компании с точки зрения департамента управления персоналом.

Что включаем в план развития:

1. Курсы для hr-менеджеров по темам HR-менеджмента. В процессе обучения вы будете получать теоретические и практические знания в области общего HR-менеджмента. Например,  курсы  HR-менеджмент, менеджер по персоналу, директор по персоналу и т.д.

Курсы для HR-менеджеров есть как платные,  так и бесплатные, но лучше участвовать в платных курсах, мотивация на прохождение и усвоение материала выше. Можно сделать в соотношении 2 бесплатных курса и 1 платный.

Для вашего развития необходим выбор курсов по HR-менеджменту, которые включает в себя такие направления как:

• Стратегический HR-менеджмент.
• Управление персоналом в бизнес-среде.
• Лидерство, управление и развитие персонала.
• Международное и российское трудовое право.
• Подбор персонала и управление талантами.
• Система оплаты и компенсаций.
• Взаимодействие с сотрудниками и риск-менеджмент.
• Развитие персональных навыков управления.

2. Участие HR-мероприятиях: форумы, конференции, выставки. Принимаем активное участие, следим за спикерами и содержанием докладов. Готовим кейсы и материалы, готовимся к участию в качестве спикера.

С развитием НardSkills, не забываем развивать ваши SoftSkills

Навыки, необходимые при вертикальной карьере:

• Лидерство.
• Менеджмент.
• Коммуникативность.
• Управление проектами, людьми и собой
• Наставничество и менторинг
• Решение проблем
• Принятие решений
• Эмоциональный интеллект
• Работа в режиме неопределенности
• Бережливое производство
• Управление знаниями
• Экспертиза и совершенствования бизнес-процессов.
• Критическое мышление
• Сервисность/Клиентоориентированность
• Digital грамотность.